Buen empleado pero mal jefe. (Cuando promover colaboradores y cuando no)
Por: Rubén González V. Head Hunter en Menahel Consulting Una de las razones para incorporar nuevos profesionales a cargos de liderazgo (por ejemplo jefaturas o gerencias) suele ser porque los colaboradores que en el papel podrían ser ascendidos no logran llenar el perfil del puesto inmediatamente superior. Muchas veces nuestros clientes, antes de llamarnos para…